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组织架构

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  公司以董事长和总司理为向导焦点,将公司分为四大治理部分:财务部、营业部、行政部和工程部,设立专家委员会 。财务部、行政部和专家委员会由总司理直接向导,各部分对总司理认真;营业部和工程部辨别委任副总司理直接治理,营业手下设:环评部、安评部、能评部;工程手下设:客户效劳部、营业拓展部 。

  公司治理层凭证四大治理部分的特殊性对组织架构举行了多次的重组,将相同类型的职能环节只管集中于统一接口职员身上 。这样有用镌汰了繁杂环节、阻止了由于多接口造成的相同脱节和责任推委,从而大大提高了对外反应速率 。

 

组织架构

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